Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai

December 2nd, 2012 // 3:33 pm By eng koh

• Tweet

• Tweet

Keinginan untuk mengembangkan gaya kepemimpinan yang lebih baik menjadi masalah pentingnya peningkatan di sektor publik dan terutama di lembaga penegak hukum “(Bruns & Shuman, 1988, hal 145). Akibatnya, berbagai teori tentang gaya kepemimpinan yang berbeda telah berevolusi tetapi banyak memiliki kesamaan. Engel (2000) awalnya melaporkan bahwa karya-karya sebelumnya banyak menunjukkan bahwa gaya pengawasan memiliki dampak yang signifikan terhadap perilaku petugas patroli meskipun tidak ada penelitian yang berusaha untuk mengevaluasi pengaruh berbagai gaya yang berbeda memiliki pengawasan atas perilaku polisi.

Engel (2003) kemudian melaporkan sebuah temuan yang lebih baru dan penting bahwa gaya atau kualitas pengawasan secara signifikan dapat mempengaruhi perilaku petugas patroli ‘. Pengawasan oleh pemimpin dengan jabatan yang lebih tinggi dapat mempengaruhi perilaku pekerja, tetapi pengaruh ini bervariasi sesuai dengan gaya pengawasan.

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja

Menurut Engel (2001 & 2003), pengawasan sangat penting untuk keberhasilan organisasi polisi dan pelaksanaan tujuan organisasi. Tetapi, studi tentang pengawasan polisi terbatas dalam lingkup dan gagal untuk menjawab banyak pertanyaan tentang perbedaan gaya kepemimpinan. Dalam hal ini, kinerja didefinisikan sebagai pelaksanaan atau prestasi kerja, tindakan, prestasi, dan sebagainya. Kepuasan didefinisikan sebagai pemenuhan atau pemuasan keinginan, kebutuhan, atau nafsu makan (dictionary.com). Kepuasan kerja didefinisikan sebagai sejauh mana orang suka (kepuasan) atau tidak suka (ketidakpuasan) terhadap pekerjaan mereka. “Aspek kepuasan kerja meliputi: rekan kerja, gaji, kondisi kerja, pengawasan, sifat pekerjaan dan manfaat.” (Williams, 2004).

Diasumsikan bahwa para pemimpin bercita-cita untuk meningkatkan kepuasan kerja bawahan dan kinerjanya. Selain itu, selanjutnya diasumsikan bahwa kepuasan kerja dan kinerja memiliki beberapa derajat hubungan yang positif dan mereka dihubungkan dengan cara tertentu. Misalnya, jika kepuasan kerja pegawai meningkat, maka kinerja pegawai membaik.

Teori kontingensi kepemimpinan menunjukkan kemampuan pemimpin untuk memimpin tergantung pada berbagai faktor situasional, termasuk gaya kepemimpinan, kemampuan dan perilaku pengikut dan berbagai faktor situasional lainnya. Tidak ada cara yang terbaik dari gaya kepemimpinan yang efektif bervariasi dari situasi ke situasi. Teori ini mengasumsikan perilaku kepemimpinan mempengaruhi hasil, seperti kinerja kelompok dan pencapaian tujuan, oleh perilaku bawahan yang mempengaruhi (Butler & Reese, 1991).

Ada beberapa model dalam konsep teori kontingensi – Teori Kepemimpinan Kontingensi (Fiedler, 1967), Teori Keputusan Normatif (Vroom & Yetton, 1988), dan Path-Goal Theory (House, 1971) (seperti dikutip oleh Butler dan Reese, 1991). Model Kepemimpinan Situasional (MKS) dengan Hersey dan Blanchard (1977) menonjol dalam hal popularitas praktisi (Blank, Weitzel & Green, 1990). MKS ini menggambarkan empat gaya kepemimpinan yang dikelompokkan berdasarkan “perilaku tugas” dan “hubungan perilaku”. Keempat gaya diberi label (1) menceritakan – risiko tinggi / rendah hubungan, (2) jual – risiko tinggi / hubungan tinggi, (3) mendelegasikan – tugas rendah / hubungan yang rendah, dan (4) partisipasi laba – hubungan tugas rendah / tinggi. MKS ini merekomendasikan gaya kepemimpinan yang sesuai berdasarkan “kematangan” dari bawahan. Kematangan adalah kesediaan bawahan dan kemampuan berdasarkan pendidikan dan atau pengalaman untuk fokus dalam perilaku mereka pada tugas atau tujuan. Sebuah adaptasi manajer diukur dengan alat yang disebut “Efektivitas Pemimpin dan Deskripsi Kemampuan beradaptasi (LEAD) (Butler & Reese, 1991).

 

Apakah Teori Kontingensi Berpengaruh Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai ?

Para peneliti menunjukkan hal ini sangat mengejutkan karena penggunaan MKS yang dapat diterima secara luas, khususnya dalam hal filosofi manajerial. Para peneliti mencatat MKS memiliki dukungan sedikit diverifikasi. Beberapa penelitian telah dilakukan untuk menguji validitas dan paling tidak komprehensif. Misalnya, beberapa penelitian pada tahun 1980 dilakukan di mana manajer yang menggunakan MKS dinilai prestasi kerjanya oleh bawahannya secara signifikan lebih tinggi daripada manajer yang tidak memanfaatkan MKS. Sayangnya tidak ada ukuran objektif dalam penilaian kinerja.

Butler & Reese (1991) melakukan studi di mana mereka menguji hubungan antara kinerja tenaga penjualan asuransi 675 ‘dan 41 manajer cabang mereka yang menggunakan gaya kepemimpinan MKS. Para peneliti melaporkan bahwa data tidak mendukung hipotesis gaya kepemimpinan MKS dikaitkan dengan kinerja penjualan yang unggul. Bahkan, gaya kepemimpinan MKS dikaitkan dengan kinerja yang lebih rendah. Sisi lain dari studi ini menguji empat gaya MKS. Agen asuransi yang lebih suka menceritakan (tugas tinggi / hubungan rendah) memiliki kinerja lebih tinggi dari agen yang lebih suka gaya lain. Para peneliti menyarankan temuan ini menentang logika dan prinsip dasar dari MKS. Penemuan juga menunjukkan bahwa MKS tidak lengkap dalam mendeskripsikan gaya kepemimpinan dan situasi yang dihadapi pemimpin.

Referensi :

Blank, Warren, Weitzel, John R., & Green, Stephen G…(1990). A Test of the Situational Leadership Theory. Personnel Psychology, 43(3), 579.

Bruns, G., & Shuman, I. (1988). Police managers’ perception of organizational leadership styles. Public Personnel Management, 17(2), 145-157.

Butler, John K., Jr., & Reese, Richard M. (1991). Leadership Style and Sales Performance: A Test of the Situational Leadership Model. The Journal of Personal Selling & Sales Management,11(3),37.

Chan, Donna Suk-Hing (2005). Relationship between generation-responsive leadership behaviors and job satisfaction of generations X and Y professionals. D.M. dissertation, University of Phoenix, United States – Arizona. Retrieved February 13, 2010, from ABI/INFORM Global. (Publication No. AAT 3194291).

Engel, R. S. (2000). The effects of supervisory style on patrol officer behavior. Police Quarterly, 3(3),

Engel, R. S. (2001). Supervisory Styles of Patrol Sergeants and Lieutenants. Journal of

Criminal Justice, 29(4), 341–355.

Engel, R. S. (2003). Influence of Supervisor Style on Patrol Officer Behavior. Washington, DC: National Institute of Justice. Holland, C. A., & Conner, M. T. (1996).

Fiedler, F. E. (1967). A Theory of Leadership Effectiveness, New York: McGraw-Hill

Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1977). Management of Organization Behavior: Utilizing Human Resources, 3rd ed. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall

House, R. J. (1971), A Path-Goal Theory of Leader Effectiveness,” Administrative Science

Quarterly, 16 (September), 321-338

Vroom, V. H. and Jago, A. G., (1988), The New Leadership: Managing Participation in

Organizations, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall

Williams, J. (2004). Job satisfaction and organizational commitment, a Sloan Work and Family Encyclopedia entry. Retrieved May 10, 2007, from Sloan Work & Family Research Network

Suka Artikel tentang Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai?

Like This yaa..

Terima Kasih

Belum puas membaca artikel tentang Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai? Kamu butuh ilmu lainnya?
Baca dulu artikel lainnya pada rubrik Manajemen.
Suatu saat jika Anda punya bisnis yang ingin dikembangkan, jangan sungkan-sungkan untuk menggunakan Jasa SEO di sini.
Pelajari apa itu SEO di sini.

Share your thoughts

comments

Category : Manajemen